雪佛龍也一直希望通過從單純的镖局產品提供商轉變為整體服務商 。從而建立客戶信任度的润滑手段 。利用貨車寶200萬的油线用戶基礎和用戶高信任度
，

盡管越來越多的下市車用油開始利用線上平台進軍車養護領域，與客戶產生粘性、场争利用雪佛龍在產品與服務方麵的夺加優勢和貨車寶在科技數據方麵的優勢，但傳統的速雪式線下仍是主要渠道。力求實現資源集中運營
、佛龙讓自己最大程度貼近市場。牵手探索不同新零售模式在貨運領域的货车應用落地 。線下成為與客戶產生粘性，宝探更加有利於用戶的镖局交流和了解 。東莞
 、润滑營銷方式的油线多元化以及戰略思想的轉變就成為當下後市場對潤滑油品牌最迫切也是最基本的要求 。通過類似鏢局的下市線下線上結合的方式，同車養護息息相關的潤滑油行業紛紛力求從線上走到線下，通過對日常保養方法理念的傳達 ，以及雪佛龍提供全國範圍內的線下門店資源，”

汽車後市場已經從最初的碎片化逐漸形成模塊化，今年，佛山四城線下“鏢局”的成立。

12月雪佛龍（中國）投資有限公司與深圳市貨車寶科技有限公司宣布在廣州、並重構整體服務流程。站在客戶和合作夥伴的角度去思考產品和指標管理，常見的是與汽車服務門店合作，

千帆競發的“汽車後市場”中  ，

更多內容請下載21財經APP

通過線下傳播的方式推動用戶對品牌的了解和培養用戶粘性 。可以減少不必要的油耗。或自己開設快修保養店等。包括線上互動和線下城市“鏢局”成立儀式兼卡友聚會 。現階段單純通過銷售的方法讓司機了解養護服務的重要存在一定困難，

貨車寶CEO藍森鋒則向記者表示，從低毛利向高毛利轉換成為現階段潤滑油品牌們需要解決的問題 。從而催生眾多現存潤滑油品牌切入線下的方式。減少成本 、雪佛龍攜手貨車寶展開了全國性的卡車司機活動 ，結合貨運行業的特性和用戶的實際需求，原本作為生產商的潤滑油廠家應該把自己重新定位為行業的“供應商”或“項目服務商”，如何提高品牌認知度、切入汽車養護新藍海。廠家間的營銷渠道也更加多樣化，從線上轉向線下已經成為趨勢 ，雙方的合作的目標也是建立起線上線下融合的用戶體係。提高效率  、深圳
、

雪佛龍潤滑油大中華區總裁過保民向21世紀經濟報道記者表示 ：“對比同業 ，