產量也越來越大，打破到世在國外封鎖的国外情況下，否則就會自動鎖死機床，垄断國外的曾做中国這幾大係統基本都在這個時期起來的
，

剛開始時 ，界第机床

所以1952年時 ，为何

沈機還隻是却被中國機床的一個縮影，從蘇聯進口的反超機床不僅聲音大，

C61車床當然不是打破到世高性能機床，也因此一度排名達到世界前十的国外位置
。明顯是垄断非常大的負擔。

因此它也被親切的曾做中国稱為“工業母機” ，機床卻成為中國最容易被卡脖子的界第机床領域之一 ，

用它可以製作出多種螺絲。为何又是却被如何迅速衰敗的
？未來能否突圍呢？

中國機床發展相當不容易  ，

那段時間也是中國機床最輝煌的時候。總之效率非常低，是中國最大的綜合性車床製造廠 。

但先別高興，然後企業可以找他們代工。因為輝煌的背後，

隻要我們企業能生產出足夠優秀的產品，沈機也被迫重組。認為中國機床根本追不上西方
。中國第一台數控機床正式誕生 ，

由他們關聯企業生產的各種零部件，兩家共同成立數控機床研發團隊，

然後在西方經過幾次工業革命後 ，

在他看來，重組甚至破產的企業比比皆是 ，中國開始製造業大升級，中國機床先後收購多家外國機床企業，在於資金不夠 ，大型企業雖然有資金
，盲目量產導致i5口碑下滑 。還需要整個國家工業的集體努力。就該老老實實的做自己的機床？

當時關錫友覺得特別委屈
，美日德等國家就親自出麵幹預。很多人都以為中國機床將重現其他製造業的輝煌，隨時有可能破產。我們不用再像i5那樣盲目擴大規模
。整體機床企業的資產縮水一半以上 。他在上海專門成立了一支研發團隊，它就和芯片一樣遲遲看不到突破的希望。希望能借此奪回市場 。

原因比較複雜
，

這些機床和配套廠的誕生，就連員工都隻有原來一半不到，但是它的誕生讓我們的機床人信心倍增，俗稱“車工兩元”。從而造成不可挽回的局麵。我們的機床在全產業鏈有了非常不錯的班底
，我們的前輩們憑借著一股傲氣實現了技術突破，而且經過了市場驗證，導致5D智造穀的開工率非常低，

新中國成立後 ，就成了當時中國機床行業的普遍困境。風險極高。數控機床更是落後一大截 ，也就是：基礎零部件，5D智造穀運作並不順利 ，但是他們的利潤卻非常低。但是利潤卻隻能勉強達到上億，來應對國外的衝擊
，中國機床是如何突破封鎖
，

當中國企業做大的時候，

中國機床開始從萌芽轉向茁壯成長期，更符合中國工業的需求，高端機床幾乎全部依賴進口。中國製造業還能維持大而不強的局麵 ，支撐著中國工業的快速崛起。中國急需恢複工業生產 ，

然而這種做法顯然不行 。

在巔峰時期 ，那麽還有哪家企業能做得到呢 ？

抱著這種思想 ，

中國機床陷入高端全部失守
，也不允許我們生產協議之外的產品，中國就造不出航母和戰鬥機”  。逼迫中國企業做出錯誤的戰術 。就沒有資金和精力去鑽研，更具競爭力的企業 ，不過一些留洋歸來的學者通過模仿 ，基礎材料 、

失敗並不可恥，基礎工藝，第三機床廠合並而成的。但是也有一定原因，在技術上反而拉開了差距
，各路專家和學者雲集於此，我們下期見!

不論它多差都是屬於自主可控的係統。沈機依然沒有找到盈利的辦法，還有一個是國防崩潰論：“沒有日本機床  、2019年 ，於是他迫於無奈找到了他同濟大學的師兄朱誌浩 ，

沈機一家企業單獨承擔了國外數十家企業需要的技術研發資金，我猜可能是為了增加國內下遊廠商的信任感吧 。

這些產業有些本身就是負債經營，嚴重拖累了機床的精力和資金。當然也得身先士卒了
，導致i5出現漏油 、

所以中國企業就必須要有自己的核心技術。用沈烈初的話說：製造業突破的核心技術有三基，這種行為和當初美國企業隻給代碼不告知技術原理一模一樣。那麽機床就是製造業最基礎的地基，中國一家企業向日本求購了數控機床，

北機所僅僅用了一年時時間
，研發不僅僅需要金錢，世界前十機床企業中沒有一家是中國的 。還有配套以及合作的各種產業。

然而這兩台機床的結構簡單，因此屬於未來的發展方向。汽車鋼鐵等領域的中國企業蓬勃發展。它創立於1935年，底層技術肯定比i5要好的多。關錫友這是沒有研發的命得了研發的病
，零部件質量以及係統的迭代升級等等，製作了一些簡易的機床
。與西方相比起步就落後50年以上。畢竟打破國外壟斷，

有了技術和客戶，1951年  ，而且還是利潤慘淡的那種  。沒有塔尖，隻允許精度大於5微米機床出口到中國 。於是關錫友做了兩件讓沈機後悔不已的事情。小型企業無力承擔隻能被兼並，

那麽問題來了，中國被迫開始了著名的“三線建設” ，大連機床廠並購了德國茲默曼 ，

1949年，然後提供給全國各地的機床廠
。大部分工業產品能用，就研發出大量的機床配件，

中國這才開始集全國之力發展機床產業。

當時他找了很多國內專家來帶領這個團隊 
，

中國機床正式步入高速成長期
。但是利潤也會被外企拿走。他們在第一步就陷入麻煩
，其中蘇聯，很多企業都在尋求突圍的路徑，甚至特別創建了2隻工業母機ETF
，

如果說芯片是製造業最高的塔尖，沈機花費上億元購買了一項美國企業的數控技術，

因此i5也成為當年中國機床的熱門話題，2年後，但是沒有人敢接受，

這種話讓很多人既氣憤又悲痛 。基礎材料 。也就是說中國一家機床企業每年的利潤有7成是被外企給拿走了 。並迅速將它們推廣到全國 
。而中國卻連一個精通的也沒有。對采訪的媒體說 ：我沒有做錯任何事
。它的結構非常簡單，後來他們找到清華大學合做 ，

關錫友對於研發團隊給予了非常大的支持，德國就以技術機密為由 ，但是有點過了 。中國其他機床企業也在高歌猛進。兩者差距縮小到十年以內。大連機床就被司法機關裁定重整 ，而這個路徑率先被沈陽機床和關錫友解決。

也是在這時，

當時中國機床企業如日中天，僅僅5年時間 ，隻給了沈機一串代碼，往往藏著很多的無奈。

機床是用來製造工業設備的機器，就繼續引進，

以沈機自己為例，它們不是被兼並，有了它們 ，

2007年時，將非主營業務全部剝離，結果買完他們就耍賴，一台頂尖的機床幾乎極集齊了許多發達國家高精尖技術 ，為了紀念它，再無回天乏力 ，

結果收購完就傻了
，這些事情在後來加深了國內企業的不信任
，所以它的重要性不言而喻 。

在機床上也是如此 ，

如今多年的突圍，

1960年，也開始了國產替代的熱潮。減少研發進程。基礎工藝 、然而還得不到客戶的認可 ，

數控機床是一個極度分散的行業 ，在機床被封鎖的那段時間裏，有些企業擅長傳動係統
，

關錫友是機床工程師，裁員
、傳動係統以及刀庫係統等  ，但是關錫友卻能做到居安思危研發自己的數控係統，

如果市場被外企占領 ，

在我看來沈機失敗有三點 ：第一點是外企競爭，

因此在他上任後，但是變的話可能死的更快 ，北一機的同事從蘇聯回來，如果他們都不敢向高端衝刺的話 ，德國西門子那樣的數控係統，我們企業想要得到也不容易
，但他還是說出來了，這是因為西門子和發那科已經在行業鑽研了無數年 ，這就有點無賴了，此時是2007年，將重點工業轉移到以中西北為主的內地城市。沈機開始展露出霸氣的一麵 ，中國將全國十八家重點機械廠進行整改或者新建，

中國被迫把精力放在規模上  ，但是沈機一定不會盲目采用租賃的方式進行推廣
，由他率領一支非常年輕的研發團隊去做這件事 。

因為當時的環境完全不同。等收購後卻出來幹預 ，需要優先發展。我是熊貓
，關錫友卻主動做了，

i5得不到推廣，轉產 、但是國外的一套數控係統就要25萬以上，他是一路從基層走上了機床廠掌舵的位置 。他們真的研發出來自己的數控係統 。

在解放前 ，有了i5數控係統，i5在推廣時就是這樣被幹倒的。普遍認為是中國機床企業不重視質量 ，坐擁沈陽
、中國機床廠的業務太多了，選擇輕裝上陣。機床撞刀等等 ，甚至連機床本身也是由機床生產出來的 。

這樣的技術不是一個企業或者一個國家短時間內能突圍的，少部分能生產出中端的機床，

很多企業被迫進入轉型期，甘肅等地方大量建廠
，讓很多人看到了希望。

中國機床企業技術差的缺點被無限放大
，由它們管理中國機械工業的發展和規劃，戰鬥機等等都離不開機床，

如果當時有足夠多的客戶 ，等把你打倒後再提高售價。關錫友就比較著急，不禁納悶中國機床到底發生了什麽？

後來行業內的人經過分析 ，關錫友當年就被評為 ：CCTV中國經濟年度人物 。隻有一張圖片外加幾個機床的性能參數 。然而這次合並效果也不明顯
。比如工具、中國機床的蛻變 ，需要大量的高端數控機床，

一個就是提前將i5推到市麵上 ，我是非常難過的
，

注意時間點，沈陽第一機械廠正式更名為沈陽第一機床廠 ，並且被列為中國第一個五年計劃重點項目，中國與國外的差距隻是縮小了規模，沈機沒有錢搞什麽研發
，而且比後麵的日本和德國加起來還要多 。想要打破國外壟斷 ，

同年9月，開始布局精度更高的精密機床
 。在數次的掙紮後 ，中國企業必須投入巨額的資金研發，國外對於數控機床管控的非常嚴格
 ，其中也包括機床，飛機 、在這個規劃的幫助下
，由他們負責機床零部件的設計、作為中國機床一哥，其中沈陽機床的銷售額還過登頂過世界第一。它在政府的主導下 ，機床產能迅速增加上萬台，更會花費巨額的時間 ，結果他們強迫我們簽訂霸王條款
，需要整個行業幾十年如一日的突圍和奮戰，由沈陽第一 、

中國機床一哥和二哥同時衰敗，

2012年沈機更是以180億元的銷售額斬下世界第一的位置。這對於盈利困難的中國機床來說 ，如果對方不賣幹脆就將企業一起收購過來。就兵敗如山倒
，沒有打破i5。當時很多國內專家也都不看好他們 ，導致沈機上億的資金白白流失
。在我們忙著擴大規模的時候，資金不能回籠。除了沈機外 ，沈機的銷售額就突破了百億關卡 ，就更不會有後來的巨額債務了 。大量的工業品進入中國，具備了崛起的條件，中國機床完成了由小向大的轉變 。收購前你不說
，所以才收購虧損嚴重的希斯公司
。航母、關錫友臨危受命，整整投入10多億元
。也要支援他們。其中機床就歸“二局”管理 。

2002年，開始了中國機床工業的第一次探討 。

由沈一機帶領的中國機床主力軍就這樣搭建了起來 ，這些零部件加在一起，

我為啥說他是語無倫次
，因此中國雖然引進了他們的技術，

在減少了不必要的支出後
 ，中國機床企業開始了大潰敗，當你啥都不了解時，往精度更高的方向發展。

有了北機所和機床零件的支持，一種就是直接租賃
，這樣企業可以不用購買昂貴的機床，中國機床又創下曆史，

1955年，

中國機床經常被恨國黨拿出來調侃，在他看來，是製造業的核心技術 。

i5的客觀評價應該是 ，沒有技術和設備，低端內卷的殘酷競爭中，就進行了大規模改革，有兩家企業躋身世界前十 ，而且都是中國企業自己在內卷
 ，沈機相繼並購了德國希斯公司、

一台機床售價30多萬，先用滿意了再付錢 。

上遊企業也有華中數控
、

所以中國機床幾乎是在一片空白中起步的。中國機床完成了人才團隊、如果能成功
，

這套路屢試不爽，

第二點是：不重視三基 ，它生產更加穩定，機床被卡脖子的問題不會持續太久 。那就是缺錢。讓他們失去了定力，中國機床產業的規模迅速壯大
。中國進行改革開放  ，而不在於關錫友的冒進。擔任沈機集團的總經理。代號X53K而此時國外的數控機床也不過才誕生沒幾年
，

所以熊貓堅信，什麽時候高科技研發也成了錯？但不管怎麽說：這筆錢成為日後壓垮沈機的稻草之一。北京機器廠也研製出18噸重的鍘齒機，中國企業隻能引進一些低端產品和技術，濟二機床的龍門刨床、不願意分享技術 。讓沈機出現巨額的虧損 ，基礎零部件已經成為國家下階段的重點發展目標，

相比之下，然後建設一個具備專業機床加工的工業園區
。有絲杆 、盈利情況不容樂觀。中國第一機械工業部和中國第二機械工業局相繼成立 ，誕生了華東重機、比如中國早期的CT機就是如此，一部分是i5本身的問題，隻有沈機自己在堅定的支持i5 。不但業務縮水，參數就是唯一的目標 ，讓他們不敢隨意禁運
，

1956年，於是他們再次用出老套路 ，普通機床和中低端數控機床的市場越來越小
，

但是沈機的以租代售卻有點不一樣 ，雷賽智能等等，但是擴展後，

結局可想而知
！它們也怕中國工業壯大，這種差距讓我們在以後吃足了苦頭 。但還得自己進行再次改造和升級 。而且一虧就是十年，還有一種是建立租賃中心 ，

作為工程師，

大規模搞工業需要大量的機床作為保證，但是當時的沈機在業務上已經麵臨虧損 
，引進國外的技術難度非常大，各個機床廠都有自己擅長的機床類型，而且效率和精度都很高、都非常的有特色。

研發團隊看到後欣喜若狂，但是隻能在低端掙紮
，雲南和德國三個產業群，而沒有地基
，

2012年時，

原本機床年生產能力隻能達到上千台，中國機床起步就晚得多 。用低價擠壓你的市場 ，

當時中國機床技術主要來自蘇聯，

最後一點：是資金鏈的斷裂 ：

很多人說關錫友急於求成，沈機正式開始重組
。

說白了這就是機床領域的共享經濟 
，這張傳單信息也很少
，大部分利潤都被國外的配件廠拿走了 。研發和試驗
，

因此沈機的關錫友就成了主要的討伐對象，各種零部件的質量和精度還不太成熟，有足夠多的資金支持，讓機床成為一堆廢鐵 。然而依舊沒有頭緒 。由英國發明家亨利•莫茲利製作的 ，打破了國外企業壟斷，

所以收購希斯公司不但沒有給沈機帶來技術突破
，中國製造業就原形畢露” ，i5的的確確是中國人自己的數控係統，但是僅僅5年時間 ，一個是製造業崩潰論：“一旦機床也被壟斷，關錫友開始了技術突圍。而沈機也可以將i5規模迅速擴大 。大連機床的萬能鏟床、可恥的是連失敗的勇氣都沒有，沈機將在全國建造數十個智造穀，

就此，

然而事實還是證明沈機研發團隊是真的有東西，

於是不變就是求死 ，並沒有真正的技術移交 ，有些企業擅長數控係統 ，為了幫助機床企業減少負擔 ，好了 ，全國20多個智造穀隻有寥寥數家是正常開工的 ，中國製造業連大而不強都很難支撐。

i5剛研發出來時，而我們的下遊企業就更多了  ，

當時中國很少有企業敢於去觸碰這些，

除此之外還有很多多案例 ，

這種堅定的輸出持續了五年時間 ，

而關錫友帶領下的沈機就是要主動求變，但是熟悉蘇聯工業都知道
，

當大家以為中國機床會一直崛起時 ，

舉幾個例子吧。它有兩種方式，沈機銷售規模達到120億元，雲南機床和昆明機床 ，

而資金方麵，

其實中國機床也曾輝煌過，

2012年後，

但是它也沒有關錫友說的那麽好 ，

北京第一機床廠收購德國瓦德裏希科堡，

但是不管怎麽說
，

而數控機床屬於真正的尖端技術 ，中國成立高精密機床規劃專家小組，專家組製定了50多個高精機床發展規劃 
，他們寧願購買也不願意嚐試突圍。中國外部環境變得惡劣 。現代機械化的搖籃，在戰略上沒有錯，就是在被兼並的路上。沈機通過與政府合作拿地 ，

如今沈陽機床早就重組整頓，

1990年代末，這台機器的性能相比蘇聯機床 ，他也並不想自己研發，讓沈機的資金遇到了問題，

尤其2010年左右
，將他們的部分技術和客戶一起拿下。而且就算是低端的機床，

說實話，

說實話，從而帶領沈機走向真正的輝煌 。

也就是說幾年之後 ，第二、它不是一個失敗的嚐試，

這並不是隨便說說 。數控機床 、比如沈機本來看中的希斯公司在數控機床上的技術儲備，

2012年 ，

以租代售在中國科技突破史上有很多先例，這就是大名鼎鼎的i關錫友高興的語無倫次說：這套係統比發那科和西門子還要先進幾年。

於是沈機的負債就更多了 ，中國第一機械部成立了北京金屬切削機研究所（下稱;北機所），

他們生產的機床種類越來越多，不允許我們將數控機床搬運 ，

恰好這時，

數控機床的的結構有數控係統、我們生產的機床基本上無法滿足高端需求，根本不知道怎麽樣入手
，其實是不適合推廣的 ，世界排名第二。還需要沈陽機床輸血，沈機還處於高速擴張的階段，

在三基方麵，大部分都消失了 ，

中國的機床興衰的與十八羅漢息息相關，很多官方媒體都將它作為典型報道，讓中國機床開始成長為一個具有獨立發展的行業。

所以他才會收購德國希斯公司，

1990年代中期，但是絕對不好用。基本滿足不了百廢待興的工業發展。

西方國家對它的實行嚴格的禁運，他們開始向技術難度的更高的數控機床發起衝擊
，在1950年代就發明了數控機床。能占到全國90%的份額
，關錫友這才認識到真正的技術是買不來
，

i5打破壟斷後，幫助企業融資
。負責新型高端數控機床技術攻關
。而且還禁運五軸機床廠 ，中國機床才有了攻堅戰的主力軍。而在它之後 
，它也被稱為：新中國創造的奇跡。沈一機經過無數次努力
 ，而且操作流程複雜  ，就連資料也不公開 ，機床零部件的諸多要素準備，

為了應對不利的局麵 ，不僅有主營業務
 ，其中有兩個非常經典，中國沒有成熟的機床，我們的機床初步擁有了高精度機床的生產能力。就是希望通過他們取得關鍵技術，

世界上第一台現代化機床誕生在1797年，它們生產的裝備都是大老粗，每一段時間都有一個新的突破甚至彎道超車出現，然後就可以做配套服務 ，原本十八羅漢以及三線建設中誕生的機床企業
，被大家親切的叫做“沈一機”。沈機依然在虧損  ，

其實一開始時，一步錯步步錯，但是沒有注重材料 、不讓中國收購的企業進行技術接納，中國也成立多個專門的扶持機床的通道
，於是他們根據參數的進行逆向推測和技術攻關 。

1978年後
，

按照關錫友的規劃 ，

在進口機床的圍剿下
，他們的銷售規模才13億元左右，不允許本土知識轉移
，但我是並不這麽看，而機床作為工業母機自然是重中之重 ，是一個照明燈，那麽在機床的精度和尖端數控機床上，

2009年 ，

然而事與願違，結果這種輝煌僅僅維持十年時間，數控機床由多個係統控製，而後一路高歌猛進反攻國外
 。i5能否成為一個頂尖的機床還不敢說，多次並購加上研發投入，磨具以及附件等，C61車床的市占率一度達到80%以上 ，開始引進國外技術
，沈機確實可以改變中國機床的格局。要資源給資源 ，

其中最典型的例子就是沈陽機床，

機床分為數控和非數控 ，

1953年
，一部分是工業園區規劃問題 ，十八羅漢壓力頓時小了很多。而且給我們下次機床突圍提供了經驗
。也就是1960年版的2元紙幣，不但不賣給我們 ，

這個租賃中心就是大名鼎鼎的5D智造穀 ，

他們違反市場規律，在後來業務虧損時 ，

當時沈陽計劃打造一個規模更大，他們通過開放管製等手段
，隻不過他沒有成功而已。

其中位居羅漢首位的就是沈陽第一機械廠，當時世界排名第八位
 。

1958年  ，終於研製出的中國第一台車床——C61車床，於是他做了第二個決定：以租代售。世界其他機床廠卻在修煉內功
，

在這之後，用途也有限 ，驅動係統、普通機床
、光刻機、那麽i5想要市場化就極其的困難 ，有越來越多的機床廠開始生產出不同的機床。

總之，上海機床的新外圓磨床鞥等，連續多年蟬聯桂冠，由它們負責機床的技術攻關和生產，讓外企感到危機感 ，

2002年時，隻要能研發出一款堪比日本發那科 ，幫助中國實現80%的機床零部件國產替代
。而國外企業卻一直在進步，更加沒人用了，甚至不惜利用高杠杆向銀行借錢  ，而巨額的研發費用讓他們資金鏈有了很大的問題 。屬於國民級別車床，沈陽第一機械廠製造出中國第一台六尺皮帶車床 ，放開禁運管製 ，機床得到了飛躍式的發展 ，科德數控、他帶回一張數控機床的廣告傳單
，所以他們就在四川、由於缺乏信息 ，甚至要不斷踩坑和忍受別人的輕蔑。

北一機的研發團隊隻能自己鑽研！這就是大名鼎鼎的“十八羅漢” 。

於是就有悲觀的人認為中國機床沒有未來。他對機床行業有著自己獨到的見解，可以說它們生產的機床為各行各業持續輸血 ，

2013年後
，

中國機床麵臨前所未有的危機，再也不用擔心沒人用了。要錢給錢 ，

這個過程非常的痛苦，現實卻狠狠給了我們一巴掌。中國機床作為排頭兵之一 ，其中北京第一機床廠率先取得突破。這是前所未有的成績
，秦川機床等優秀的機床企業 。他們還得不斷的為這個虧損的企業輸血。這顯然不是一般人能做到
。以1823億元的生產額拿下世界第一 ，沈機的業績也開始了突飛猛進  。

在幾年間，迅速落寞
。沈機資金鏈徹底斷了 ，所以很快就普及到全國。航空航天、幾乎就沒有企業能夠生產出來，光杆以及可以移動的刀架。於是痛下決心開始自己研發高端數控機床。就是將i5租借給工廠收取租金 ，這是實話 ，

機床廠前十中有兩家中國企業 ，

莫茲利也因此得到“機床之父”的稱號。求不來的，

然而在這輝煌的背後
，在蘇聯專家的提議下，因此國內機床企業不得不與國外企業競爭市場 。沈機有180億的營業額，因此國產機床的市場占有率一跌再跌。

如果以上帝的視角來看，中端苦戰 ，在此之後
，

後來有人評價說 ，有些人認為是他多次豪賭，沈機真正失敗是在於我們整體工業的基礎不夠
，你是不是也覺得這幾乎不可能成功，

中國大量的機床企業在競爭中逐漸衰敗，這邊就不贅述了 。

這種情況和上世紀70年代幾乎是一模一樣的
。

2022年
，而有些企業擅長刀具和配件，

1953年時，

事後很多人說關錫友和沈機太過冒進，沈機完全自主可控的智能數控係統正式下線 ，

其實這麽說不能說錯，尤其是數控機床得到了極大的發展。中國將它複刻在紙幣上 ，

關錫友作為業內人士肯定也知道這點 ，北京召開了全國第一次工具機會議，讓很多人驚掉了下巴，

1960年中期，