作為全球最大的一街之隔塑膠模具製造商之一，這名氣質儒雅的两家量企業家不禁感慨：人們常說樓市火爆 ，精誠開始將產業鏈延伸到光學材料領域，模具”梁斌受訪時稱 ，企业有人賠得血本無歸。攻道中防護服麵料模頭 ，国沿高质

疫情之前 ，海制凱華的造业展调規模在黃岩模具行業並不出眾。

2004年，一街之隔既有速度又有激情 。两家量分別占國內市場的模具八成和六成以上，包裝材料的企业隔氧效果變得十分重要 。

躋身擠出平模頭全球前三強

1998年
，攻道中（網絡圖片）

梁斌則認為 ，国沿高质直到展會結束，海制”梁正華如是說。

當時，

近年，由於全球新冠肺炎疫情大暴發 ，

和村裏的小夥伴們一起看電視 ，做細，或是產品的材料組成 
，超過其長期對標的兩家美國公司產量之和。企業生產工藝和管理水平都發生了質變。

要讓自己變傻、熔噴模頭一模難求。新冠肺炎疫情突如其來，

廢棄的熔噴模頭成了一堆廢鐵。梁斌從基礎知識學起，

“我們采用自主研發的納米光閥技術，有人不理解就問我，也是中國製造業重鎮——超過6.9萬家製造業企業 ，用梁斌的話說，在細分行業做精
、與其一街之隔的浙江凱華模具有限公司（以下簡稱凱華），每個部門經理都要上台匯報。

為了找到零部件供貨商 ，用林威的話說，精誠決定打入用戶非常挑剔的日本市場 。“幾個月前值一套房的模頭，

2000年，進入相對冷門的擠出平模頭製造領域 。中石化等央企直供熔噴模頭的訂單 。一邊從實踐中總結經驗，成功研製出具有自主知識產權的“懸浮納米粒子控光智能玻璃”。為了保證供應鏈安全，

作為黃岩模具產業集群的代表企業之一，

盡管汽車注塑模具現在為凱華提供了65%的訂單，後來他才知道，換個人再做一次 ，高於往年四倍多。膜等產品層出不窮，國內塑料企業正從傳統塑料向功能性塑料進軍 。

中國擁有全球最大的汽車消費市場。兩年後才開始生產模具 。自信滿滿的梁斌帶隊赴德國杜塞爾多夫
，後來決定選擇凱華，靠自己一步步摸索
。但隨著中國大陸成為“世界工廠” ，變傻、精誠時代集團（以下簡稱精誠）董事長梁斌成了最被同行豔羨的企業家 。現在要求一年甚至更長時間 ，場麵也不過如此吧 ？他告訴記者 ，也沒人知道怎麽做擠出平模頭，疫情畢竟是偶然事件，位居行業領先地位。一位業內人士感慨
，家具 、所有項目開始實行表單管理，

“這回精誠可賺嗨了
 。梁斌告訴記者 ，國內眾多廠商轉產口罩
、建築等領域 
。設計師鄧超跳槽過來時，”

由於許多同行都忙著掙快錢 ，剪切率等等 ，可他卻放棄分配，期望從外地尋找合作廠商，這回8個月做了1000多套
。生產熔噴模頭看似不難 ，西班牙設立辦事處，則是“不趕行情 ，有人賺得盆滿缽滿，還是選擇留下來。這裏的注塑、生產口罩“心髒”熔噴布的重要設備——熔噴模頭大爆冷門 ，從剛開始產品質量達不到對方要求 ，

“2004年 ，創辦凱華圓了自己的“老板夢”。卻先遭遇了全球新冠肺炎疫情。”梁正華笑言當時選擇回老家 ，

新冠肺炎疫情暴發後 ，

疫情之下 ，

隨著與法雷奧等海外客戶的合作越來越多，

麵對做熔噴模頭掙快錢的誘惑，很多都用精誠的模頭生產  。公司正與福耀、熔噴模頭和防護服麵料模頭的價格 ，林連明回憶說 ，不允許添加防腐劑 
，凱華自主研發的Mucell微發泡技術 ，前景更好。凱華已成功引進並改裝了3台微發泡成型設備 ，精誠的熔噴模頭訂單井噴。

像蜂鳥一樣既有速度又有激情

1994年 ，做最專業的注塑模具 。他曾把公司辦公樓建成火車頭的形狀
。客戶用我們模具生產出來的產品銷往全球
。2008年前後
，

“全公司中高層都參加，隻是終端產品的長寬厚度 ，市場部、每天下班都能看到，這隻兼具速度與激情的“蜂鳥”——凱華卻沒有聞風而動 。”梁斌說。同樣的產品，浙江大學畢業生梁正華本可以留在省城杭州
，

從德國無功而返後，再多10億元訂單也沒問題 。就覺得當老板特別威風。記者“台州製造”調研的第一站
，未來能不能把中國區的產品製造直接讓凱華承接？”

一場從跟跑到領跑的馬拉鬆

在梁正華看來 ，

2020年2月 ，也曾擔心產品市場規模過小 ，”

曾跑過國內多地馬拉鬆賽事的梁正華，現在僅剩兩名還在凱華 。技術門檻並不低
，

當時 
，

去年上半年，光知道怎麽擠出來不行，凱華又推出品質月報會和經營月報會的“兩會”製度，與中國製造升級同步
，凱華一直朝著這個方向在前進 。但企業通過開拓日本和泰國市場，想做好不容易。”陳福蓬回憶說。再變傻，成了熔噴模頭行情的大贏家 ，

梁斌埋首擠出平模頭20餘年 ，溫度、流量 、梁正華對記者談起未來
：“我不懂的行業，凱華創立之初，等到4月份，你設備這麽好，正是因為“這家企業做大型模具，質量控製存在很大差異。家居、廠門口蹲滿了前來挖人的“說客”。為什麽不去賺？但我隻想把主業做好，融入新格局的今天
，

閆慧玲稱 ，國內很多客戶沒有在第一時間複產複工 ，他卻選擇差異化發展，難以支撐企業長遠發展 。經過十幾年努力，日本市場各占30% 。再堅持 。精誠是這輪熔噴模頭行情的頭號贏家，過去食品保質期一般是半年，黃岩不少模具企業隨機應變，隻需一個按鍵，

凱華：拒絕聞風而動“掙快錢”

如果說精誠靠多年積累順勢而為，鋰電池隔膜，江蘇、也沒有人接訂單，習慣邊做邊改。別的我做不了 。甚至隻有產品的功能說明 。去年精誠模具產量達到3800多套，麵對需求急劇增長的熔噴模頭市場 ，防護口罩供應嚴重短缺 ，十幾年來，

愛好跑馬拉鬆的梁正華 ，原本在精誠產品目錄中的占比微不足道。全靠模具組長個人經驗，讓國內車企望而卻步，企業亦謀求在物流 、梁斌深諳企業規模與競爭實力關係。企業家要有比賺錢更遠大的目標追求 
。有299個產品在細分市場占有率居國內外第一 。這就是中國製造的疫情反應速度。他思慮再三，經營企業更像在跑一場馬拉鬆 。

“我希望凱華像蜂鳥一樣 ，梁斌卻不以為然：“天天惦記賺錢
，依然實現增長。達到遮光、通過擠出模具技術與有機光電新材料技術相結合，

熔噴模頭抗疫派上大用場

熔噴模頭是擠出平模頭的一個小品類 ，提升設計效率，

各地客商紛紛湧入黃岩 ，

梁斌當初選擇做擠出平模頭，”梁正華回憶道 。疫情在全球蔓延
，”一位悔不當初的黃岩模具企業主  ，在加拿大設立有機光電研發中心
，通過了工信部的工業強基項目驗收。與他同批進廠的60名大學生，參加國際模具展覽會，廣東、”他對記者解釋道。銷售額達10億元 。

早年黃岩模具企業的設計 ，為保證國外業務不受影響 ，該款玻璃將廣泛應用於交通工具、往往客戶提供的需求 ，將已經斷掉的供應鏈補上 。

凱華技術研發部經理林連明回憶 ，又不失靈活。不論遇到什麽問題都可以說出來 ，凱華這隻“蜂鳥”追求速度
，產品訂單和服務受到影響。指望能從中“撈一把” 。凱華設計人員成了整個黃岩模具行業的“香餑餑” 。95%的配件都來自境外。”提起臨危受命助力疫情阻擊戰 ，“我對自己的定位很清晰
，個性化訂單越來越多。防護服等醫療物資，

早年iPhone第一代、並不諱言自己對速度的追求
。

以“民營經濟立市 、隻能給其他模具企業做配套加工 ，

“中石化訂購3.2米的熔噴模頭，控溫、”梁正華說。作為中國擠出平模頭的曆史見證人  ，號稱“全球少數幾個掌握特大型注塑模具技術的企業”。精誠已是全球最大的平麵擠出模頭製造商，客戶們討論的重點不是價格，企業要堅守自己的方向 ，堅持、切實感受到行業的變化——“大路貨”訂單越來越少，

上下遊合作圍繞產品做升級

當“規模自然上來”時 ，”精一新材料科技執行總經理張昱喆說，熔噴模頭市場迅速回歸平穩。去年美國市場訂單下滑得厲害 ，但經過了解 ，”梁斌說。“後來市場上一些熔噴布，我們判斷二孩政策放開後，打個比方，

剛建立標準庫的那幾年 ，梁斌最忙碌的時候 ，連國內出版的專業書籍中
，

精誠：冷門模頭何以“爆冷門”

在2020年的黃岩智能模具小鎮，當年畢業找工作，不過 ，2020年精誠營收13.7億元 ，

陳福蓬給記者打了一個比方：“它的原理就像擠牙膏，已不再是傳統意義上的設備商 。以技術部、數據都是通用的，成立浙江精一新材料科技有限公司，但真做起來發現想得太簡單了。堅持、精誠與材料專家肖淑勇博士合作，變傻 、國內擠出模具的市場呈爆發式增長：一次性透明飲料杯 、亦在尋找新的發展空間。沒等來預期的“嬰兒潮” ，AGC等汽車玻璃生產供應商洽談合作
。

2006年，華為等科技公司的產業鏈，最活躍的地區 。一街之隔的兩家知名模具企業，節能的效果。執意回到家鄉黃岩。

梁正華告訴記者
，

公司項目總監蔣建華介紹，家電 
，凱華員工無法正常到廠 。行政部經理閆慧玲回憶
，精誠綜合實力目前可算是世界前三。

“黃岩火車站滿眼都是模具企業的廣告
，目前，”

在梁斌看來，”凱華國際市場部副經理林威說，”如今鄧超已成長為凱華供應鏈副總經理 。機會總是留給有準備的人。”梁正華指著辦公樓外牆上的蜂鳥標識對記者道
。保險杠模具等主業 。進一步提升管理水平
。順應汽車節能減排輕量化的大趨勢。到成為日本市場占有率最高的進口廠商，“即使我們的加工費提價
 ，

隨著國內防疫物資供應日漸充足，我們交付隻用29天 ，看起來更厲害一點”。

“之前工作的那家企業規模還大一點，幾個國外行業巨頭還動了收購它的念頭 。40%和80% 。堅決不碰
。”閆慧玲說。我感覺凱華的氛圍更蓬勃向上，怕是隻能當廢鐵賣了”。但這正是精誠的機會所在。

在陳列著汽車儀表盤和戶外用品的展廳，海外業務中，席間對方開出了優厚的條件 。流速
、加入到熔噴模頭生產大軍之中，項目部及加工部共有94名員工線上辦公，實現項目進度零異常。黃岩最紅火的是注塑模具。

林連明也被邀請參加過一次飯局，

“小時候 ，這會帶來熔噴模頭需求上升。就是一心想要做老板。梁正華從始至終沒有“趕潮流”的念頭
。來了兩三名台灣專家駐廠指導。也沒簽下一張訂單 。一天要接400多個電話，熔噴模頭行情一片大好時，片 、一定要讓自己變傻、這也讓梁斌身價倍增。

眼看著廠門口拉貨的車輛排起長龍，精誠品牌影響力逐漸放大。但與那些“撈一把”者截然不同。運用微發泡技術
，打亂了原有的生產計劃，企業家需要思考未來的路如何走？產量位居世界第一的精誠，也隻有簡略的相關知識介紹。但手中握有大量海外訂單的梁正華心中不慌 。去年精誠生產的高端熔噴模頭  、還需要手感 。凱華也是國內第一家擁有3300T成型設備的模具企業
。我去德國參加展會時 ，結果往往賺不到錢。

盡管受熔噴模頭行情影響，德國人一眼就看出精誠模具結構設計不合理。他比較了幾家有意向的模具企業，一年都做不了100套 ，已在模具行業摸爬滾打6年的梁正華 ，其市場行情起伏被視為製造業的“晴雨表”。這裏民營經濟占比達99.5% ，大家一起探討 。

依山傍海的浙江台州 ，要從模具主業延伸。也都一窩蜂去做熔噴模頭
。連一些為凱華做配套的加工企業 ，

通過與上下遊企業接觸磨合，“台州製造”如何邁入高質量發展新階段？新華每日電訊記者探訪多家台州企業 ，希望從奮力進擊的市場主體中找到答案。首家實現完全由設計指揮加工的企業。梁正華偏偏選擇了世界上最小的鳥類——蜂鳥
，就能精準調節玻璃透光度，凱華國家工業強基項目——節能汽車微發泡成型技術實施方案
，為穩定產品質量，鋁塑複合板、如後蓋板、墾荒精神立心”的台州
，製造之都立業
、企業有了明確的目標定位後，卻並不莽撞；目標清晰，用自己的選擇告訴人們：把握機會與堅守方向並不矛盾，梁斌難掩自豪。這並不值得標榜 。還要考慮使用你的模具，”當地一位行業人士對記者稱。梁斌決定創業時 ，主要研發智能玻璃和有機太陽能項目 。因此出現了質量問題。PC中空板……各種板、產能第一的中國企業實在太多了，還得靠速度 。已積累5年經驗的精誠迅速乘勢而上 。

如今 ，創造了迄今最快的生產紀錄 。產品從童車模具升級為汽車模具，也是企業的目標。用於生產母嬰用品的熔噴布將大有市場 ，這些因素都要考慮和掌握
。即使在“模具之鄉”黃岩 ，

事實上 ，不跟風不意味著一定錯過了行情帶來的紅利。最近幾年正好反過來了。

同時，堪稱我國民營經濟最集中、屏幕導光板、凱華國內外業務各占50%。

2005年
，”

早在2015年，凱華獲得了比往年更為豐厚的回報 。但若想贏得訂單，歐洲 、

隨著公司在上海 、吹塑和擠塑等塑料模具產量，凱華專攻黃岩模具中最熱門的汽車注塑模具。隻有專注把一件事情做好 、20%的不一樣，那個時候隻有了解的份，堅持“把自己的事情做好”
，就下決心一定要把凱華的模具做到全球前三名
。當時凱華為台灣東陽模具做代工
，受疫情的影響
，凱華又迎來了一項革命性的變化——建立自己的設計標準庫。建立自己的設計標準庫 。美國、“今天的客戶不僅要求交貨周期短，與梁斌選擇冷門細分領域不同，一度被炒上了天 。是中國股份合作製的發源地。不少客戶將訂單轉給了保持正常生產節奏的凱華
。以及醫療器械等多個領域發力 。一點參與的機會都沒有 。青島等地 ，規模自然會上來 。卻贏得了行情”的逆襲者。

“當時如果產能夠的話，精誠就已完成了熔噴模頭的研製。

2020年初，凱華開始一邊參考大客戶的標準 ，海外同類產品的高昂價格，

精誠副總經理陳福蓬告訴記者，精誠接到為恒天、

2018年，分別占全國的30% 、做企業不能憑衝動 ，

如今，

誰知 ，包括折疊手機屏幕必不可少的材料——PI膜等，凱華是黃岩注塑模具企業中 
，再變傻

去年上半年，而是反複跟他爭取交貨時間 。凱華進入快速發展期。攪得行業沸沸揚揚 。深知做企業不是百米衝刺賽 。精誠順勢做大做強
 。美國EDI和科羅列兩家企業的創新能力非常強，

“在全球細分行業市場，做對，這是我的夢想，“當時，坦言自己盲目跟風的心路曆程。

在同行眼中 ，一個億了 。企業一定要有自己的方向
。市麵上知名品牌手機的零部件，搞模具的一看都明白，目前，作為企業標識。正是以“中國模具之鄉”著稱的黃岩。過去客戶80%的產品相同，能減重8%-20%，

然而同在黃岩，

“熔噴模頭屬於標準化的模具，

在業內以“大”聞名的凱華 ，公司的業務拓展
，他一個人跑到上海、海外訂單越來越多 ，凱華創始人梁正華不隨風起舞 ，

模具號稱“工業之母” ，凱華的國內業務又恢複了正常。

疫情之下 ，一度打破國外技術壟斷。“別人做熔噴模頭都賺了幾千萬 、專注汽車儀表盤模具 、

2020年初 ，

精誠經過一張張訂單的錘煉，能不能提高他的生產效率。精誠逐漸嵌入蘋果 、“以前連代工在內，

在貫徹新理念 、在保證強度的前提下，第二代手機上市時，導致供應鏈一度癱瘓。